• 煙臺興業機械股份有限公司2015年度總結表彰大會隆重召開

    點擊次數:   更新時間:16/03/08 10:33:03     來源:關閉

        2016年3月4日下午,煙臺興業機械股份有限公司2015年度總結表彰大會隆重召開。在會議上,首先,由公司常務副總經理隋曦同志宣讀了《關于表彰2015年度先進集體、先進個人的決定》,隨后對先進集體、先進個人進行了隆重的表彰,在表彰過程中,公司先進代表高董同志、賀俊杰同志發表了獲獎的感言。

        表彰結束后,公司董事長、總經理隋自清同志對先進集體和先進個人表示了祝賀,對全體員工過去一年的辛勤努力表示慰問。然后,隋總以“共度難關,共謀發展,共享收獲”為主題,向大家做了2015年工作報告和2016年的工作部署。在報告中,隋總指出2016年的公司的工作主要從開源、節流、創新三個方面來開展:

    一、開源:

    1.2016年公司的銷售將多嘗試拓展新的方式打開局面,國內市場要分區域分重點,鞏固客戶關系,做好客戶的售后服務工作,積極開展市場調研等活動,及時制定或調整相應的營銷策略。在國際市場,除了加強自身的業務拓展能力之外,也要積極開展各種形式的合作,探索代理、寄售、對銷貿易等形式的可能性。堅持走差異化的發展戰略之路,主動出擊,搶占先機,努力開拓新市場,不斷向生產制造高端化、大型化、智能化方向發展和延伸,為公司不斷取得經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。

    2.拓展新的業務類型,比如新近與國外合作的設備維修承包合作就是一個試點工程,借此機會,不但為公司增加了新的業務提升點,還能夠真正的掌握我公司產品的現場使用情況,為產品的進一步改進、優化提出實際性的意見。也鍛煉了公司的職工隊伍,給優秀的技術員工提供了一個發揮才華的平臺。

    3.技術部門、采購部門、質量管理部門、生產部門要密切合作,在提升質量為絕對前提下,嘗試新技術、新工藝的引入,來降低成本,提高公司員工的生產效率。

    二、節流:

    1.加大財務管理力度,使財務的觸角深入到經營的各個部門中去,為企業的精細化管理提供依據。

    2.進一步提升信息化管理的程度,繼續以ERP系統、OA系統為基礎,爭取更大范圍的推行無紙化辦公,實現全面信息化管理,提升工作效率。

    三、創新:

    1.技術的創新:加強自主研發能力,加快產品研發速度。盡管面對如此惡劣的經濟形勢,但企業要想發展,新產品的研發就不能停止。2016年公司將繼續加快新產品研發的進度來滿足客戶需求,持續做好產品的改進、提升工作,解決部分產品經常發生的小故障、小毛病。嚴格按照省高新技術企業、省級技術中心的標準,加強自我約束。推動研發項目小組負責制的落實,將研發的各個環節落實到位,不留死角。

    2.管理的創新:繼續完善制度建設,優化再造工作流程,要利用公司的體制優勢,結合所處行業的特點,不斷探索、總結出一套行之有效管理辦法。

    3.思想的創新:思想的創新主要集中在干部職工隊伍的建設和打造公司的企業文化上。

        通過隋總的講話,使每一個興業員工都能清楚的認識到公司的光明前景,堅定了個人的信心,正所謂“風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭”,相信新的一年,興業公司在隋總的帶領下,全體員工團結一心,努力工作,一定會譜寫出新篇章!


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